今年以来，三机分公司技术服务公司以划小核算单元为抓手，持续加强成本费用管控，积极推动各项目部由过去的业务型单元向现在的经营型单元转变，实现从结果控制转为过程控制，进一步提升经营能力。

公司从业务和项目部两个方面入手，利用价值流分析（VSM）工具，对主营业务进行梳理，完善划小核算基础性工作。以表格化管理为手段，建立健全项目部日常费用台账、收入台账、安装调试台账、质量问题处理台账、内部业务结算确认单、车辆使用台账、配件收发存报表及配件收货、出库记录和下账对应表等内部管理台账，强化基础数据分析运用，目前已建立压缩机二保、三保、中修等业务的原单位库。涪陵BOO租赁项目每月记录统计出油料、手套、大布等物资的耗用规律，以期做到标准化管理，并在保证机组生命周期和成本最优的前提下，最大程度上维护机组平稳运行。

通过持续的数据跟踪，形成各项目部的经营管理报表，分析成本费用构成，找出业务盈利点、成本费用控制点，更加准确地核算业务盈利情况和项目部经营成果，由以往的“算好账”变为“算清楚账”。文23项目部改变之前与私人签订房屋租赁合同开具租赁费发票结算的方式，采用按月开具住宿费发票方式结算，节约相关费用近5万元。

同时，修订《技术服务公司划小核算单元考核办法》，加大了奖罚力度，提高了员工参与度。适时开展划小核算单元专题交流，加强业务培训指导。利用钉钉召开视频会，定期对各项目部推进情况进行点检，发现问题后举一反三，持续改进提升。